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翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑，要省電又好用又省錢，老人家才喜歡
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家裡翻修好後，家具換好後，家人們用了都非常開心，所以今天要來跟大家來分享一下，我今天在網路上買回來的【台灣三洋 SANLUX】6-8坪定頻分離式冷氣(SAC-50M+SAE-50M)
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創業者們，勿要迷戀阿裡巴巴合夥人制度
阿裡巴巴上市時，馬雲通過所謂的阿裡合夥人來控制阿裡巴巴，其實根本都不是什麼精湛的絕技。這隻是在無可奈何下，在各種最壞的選擇中，找出的相對最不壞的選擇。
阿裡巴巴上市後，盡管馬雲僅持有阿裡巴巴7.8%股權，但是通過其獨創的阿裡合夥人制度，讓馬雲牢牢控制阿裡巴巴。這一神乎其神的做法，讓很多人，特別是很多創業者贊嘆不已，並飽受鼓舞、打算模仿。其實，這種做法，隻是一種非常非常無奈的選擇。
為什麼馬雲要不厭其煩地玩發明創造，發明一種誰都沒有聽說過的阿裡合夥人制度，費盡口舌地向證券市場的投資人解釋，甚至寧可放棄在香港上市也要堅持？為什麼馬雲不用現場的雙層股權架構？鈦媒體曾有多篇文章詳解過阿裡的合夥人制度：《招股書中詳解的阿裡合夥人制度，你懂幾分？》、《馬雲披露“合夥人制度”詳情，暗示將不在香港上市》、《阿裡巴巴的合夥人架構，到底怎麼解讀？》
一、馬雲不敢用雙層股權架構
事實上，在美股市場上，為瞭保證創始人對公司的控制權，早就有瞭雙層股權結構的做法，並且已經相對普遍。按照這種這種成熟的架構，創始人手裡的股票，1股可以有2個投票權、甚至特價10個投票權；其他人手裡的股票，1股隻有1個投票權。這樣創始人用相對較少的股份，也能掌握多數投票權。
Facebook和google是采用這種架構的典型。2014年在美國上市的中國公司中，京東、聚美優品、陌陌都采取這樣的模式。
（1）京東，劉強東的股票1股20個投票權，投票權比例為83.7%。
（2）聚美優品，陳歐的股票1股10個投票權，投票權比例為75.8%。
（3）陌陌，唐巖的股票1股10個投票權，投票權比例為78%。
但是，為什麼阿裡巴巴就是不用，而是花費那麼大的成本、讓投資人那麼操心的情況下，還是要自己玩一個阿裡合夥人出來？就是因為，馬雲的股份太少瞭！少到即使搞雙層股權結構，也完全不夠用！
讓我們算算，假如馬雲在阿裡持有的股份數，采取雙層股權架構，會是什麼樣的狀況。根據阿裡巴巴的招股書說明書，馬雲在上市後持有的股份數為193,350,673，阿裡巴巴發行的總股份數為2,465,005,966。那麼：
（1）如果馬雲手裡的股票，1股有10個投票權，那麼馬雲的投票權比例為45.98%。還是不到半數！
（2）如果馬雲手裡的股票，1股有20個投票權，那麼馬雲的投票權比例達到瞭62.99%。總算超半數瞭！
但是即使1股20個投票權，馬雲投票權的比例相對於京東、聚美優品、陌陌等其他雙層架構的中概股創始人，也是低瞭很多。馬雲如果想確保控制權，就不能拋售太多股票，這導致其變現能力相對其他公司創始人，相對削弱瞭很多。比如，隻要把他手裡的股票賣出去六分之一多點，馬雲就又不能控股瞭！
所以，阿裡巴巴創始人不敢選擇雙層股權架構！
二、也隻有阿裡能用合夥人制度
按照阿裡合夥人制度，創始人對公司的控制權，與股份層面脫鉤瞭！即使創始人隻持有小小的股份，也能夠通過合夥人結構控制公司。甚至創始人怎麼減持股份，也不會影響到對公司的控制權。這樣也就是說，股東對公司完全脫離瞭控制。
阿裡的兩大股東之一雅虎，之所以同意接受阿裡合夥人制度，我認為是因為雅虎早就跟阿裡巴巴創始人團隊有瞭間隙，所以雅虎就是為瞭財務上獲得投資回報，阿裡巴巴之特賣後怎麼經營雅虎無所謂，隻要在雅虎拋售阿裡巴巴股票之前不出岔子就可以。而雅虎也早就開始準備盡早拋售、早點變現。
阿裡的另一個大股東軟銀，同意接受阿裡合夥人制度，我認為也是因為軟銀沒有準備長期持有阿裡股份。據稱，2013年軟銀的並購總金額超過瞭250億美元，包括對美國移動運營商Sprint的控股股權收購，未來軟銀還會繼續進行大規模並購。而軟銀在阿裡的股票，正是軟銀並購的彈藥庫。
所以，如果不是阿裡巴巴在中國的電商、互聯網金融以及物流等領域，有著絕對的優勢地位，如果不是阿裡巴巴這樣有著巨額的利潤，如果不是有這兩個沒準備跟阿裡創始人團隊繼續玩下去的大股東，換任何一個普通的公司，你會相信，你的股東，你的投資人，會完全放棄對公司的控制權嗎？
姑且有投資人充分相信創始人，大傢都認可他們的能力和努力。但是按照阿裡合夥人制度，股東對合夥人人選是沒有任何發言權的。如果隨著歲月的流逝，阿裡合夥人裡新的接班人，股東普遍不認可怎麼辦？沒有任何辦法！阿裡合夥人制度，使阿裡巴巴成為瞭一個世襲的獨裁統治。
三、創業者不用迷戀阿裡的合夥人制度
在早期互聯網領域的潛力還沒有完全展現出來的時候，這些互聯網創業的先行者，在投資人面前缺乏足夠的議價能力，投資人可能也還沒有來得及形成相對成熟的投資模式。這導致早期互聯網公司中可能出現創業者股權比例過低的情況。因此，阿裡並非特例，同時代的騰訊早期也出現過類似的問題，隻是解決的比較順利。
據報道，騰訊早期融資困難，第一輪融資就將總共40%的股份讓給瞭盈科與IDG，此後MIH投資騰訊後一度掌握瞭騰訊的相對控股權。不過幸好投資人MIH充分信任騰訊的創始人團隊，在上市前騰訊創始人團隊將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，這才最終完成瞭上市前MIH與創業團隊分別持股50％的股權結構。
現階段專業的風險投資機構，大多已經比較尊重創始人的持股比例，尊重創始人的控制權，以激勵創始人盡可能把公司做大做強，讓投資人有更高的投資回報。出於這一考慮，很多投資人甚至不願意投資創始人股權比例過低的企業。而且，創始人對公司保持控制的操作模式已經相對成熟，創業者們不需要再對阿裡那種特定歷史情況下造成的畸形做法如此迷戀。
比如，在股權結構上，通常經過3-4輪融資，創始人團隊整體的股權比例通常是在40-50%上下。雖然不是絕對控股，但也可以保證相對控股的態勢。如果上市導致股權進一步被稀釋，特別是核心創始人股權倍稀釋，核心創始人還可以考慮通過雙層股權結構，保持他的絕對控股。
此外，在公司沒有上市，創始人團隊可以通過董事會控制公司，比如掌握較多的董事會席位，也可以把創始人團隊的投票權集中到某個核心創始人手中，以取得對投資人的優勢投票地位。後一方式的具體做法包括投票權委托，其他創始人把投票權委托給一個核心創始人來行使；或者，創始人團隊設立有限合夥來持有公司股份，核心創始人擔任有限合夥的普通合夥人，通過掌握有限合夥的管理權，來集中所有創始人的投票權。
對於某些初涉互聯網或創新領域投資的傳統企業或投資人，可能會要求取得創業企業中較高的股權結構，創業者需要與這類投資人充分溝通，瞭解其真實的投資策略。比如：
（1）如果投資人的目的是戰略投資，希望創業企業與投資人之前的核心業務產生協作，那麼創業者可以說服投資人與其通過業務合作協議的方式實現，從而弱化投資人對控股權的要求。
（2）如果投資人的目的也隻是獲得財務回報，希望將來通過退出實現變現的收益，那麼創業者可以說服投資人，如果前一輪投資人股權比例過大，會影響後續的融資，從而對投資人的退出變現造成障礙。
（3）如果投資人隻是心理上對創業企業不放心，希望掌握控股權來防止可能的風險，那麼創業者可以與投資人協商，投資人初期可以掌握較高的股權，但是將管理權交由創業者，並在創業者實現某種發展目標後（如達到業績目標、實現後續融資），無償退還部分股權給創業者，以保證創業者以後在股權層面的控制力。
（鈦媒體作者介紹：杜國棟，關註創業企業股權與投資，微信公眾號duguodonggo，微信個人號duguodong）
（關註更多鈦媒體作者觀點，參與鈦媒體微信互動（微信搜索“鈦媒體”或“taimeiti”））
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